En interim CFO för de beslut du inte kan göra ogjorda.

En CFO:s omdöme – prissatt efter problemet, inte efter en tjänst i bemanningsplanen.

$700M+
Transaktionsvärde
under rådgivning
$500M+
Förvaltat i
privata portföljer
30+
Gränsöverskridande
transaktioner
6
Branscher
med expertis

Därför anlitar grundare en interim CFO

Sex situationer ligger bakom nästan alla uppdrag.

Modell byggd för kapitalanskaffningen

Den gav en siffra till presentationen och har inte öppnats sedan dess.

Bokhållare + Revisor Anlitad

Ingen av dem talar om vilket pris ni ska ta, vilka kunder ni förlorar pengar på eller om ni har råd med nästa rekrytering.

Samlingar Definiera Runway

Landningsbanan flyttas när samlingarna glider — en 30-dagars kund som blir en 60-dagars kund kan ändra svaret.

De oförberedda frågorna

Investerare frågar varför bruttomarginalen ökade med fyrahundra punkter under tredje kvartalet, och om orsaken är mix eller prissättning.

Board Pack missar prioriteringar

Tjugo bilder hämtade från tre system, och mötet börjar fortfarande med att diskutera siffrorna.

Term Sheet Ej modellerad

Likvidationspreferens, deltagande, optionspooler och SAFE-konvertering avgör vad du faktiskt behåller i de utfall som betyder mest.

När bör du anlita en interim CFO

Det ärliga svaret är inte "så tidigt som möjligt".Det är när kostnaden för ett felaktigt ekonomiskt beslut överstiger kostnaden för uppdraget.

  1. Ni är ett startupbolag som förbereder eller genomför en kapitalanskaffning

    Den vanligaste utlösande faktorn. En deltids-CFO för startupbolag tjänar in sitt arvode två gånger om när den finansiella modellen håller.

  2. Du har passerat cirka 10–20 miljoner SEK (1–2 miljoner USD) i intäkter

    Därunder kan oftast en kompetent grundare med en bra bokhållare hålla ihop det.Ovanför det, antalet interagerande beslut - prissättning, anställning, rörelsekapital, kreditvillkor.

  3. Du har skuldsatt dig eller är på väg att göra det

    Långivare garanterar kassaflöde snarare än tillväxt, och efterlevnad av avtal är en månatlig disciplin snarare än en årlig.

  4. Din styrelse har börjat fråga efter saker du inte kan producera

    Kohortekonomi, täckningsbidrag per segment, ett rejält downsidefall.Om frågan har gått bortom en P&L måste rapporteringsfunktionen flytta med den.

Så fungerar samarbetet

Varje uppdrag börjar med samma kartläggning och avgränsas därefter till det ni faktiskt behöver.

  1. 1
    Vecka 1–2

    Kartläggning

    En fullständig genomgång av befintligt material: historisk redovisning, nuvarande modeller, rapportpaket, kassaposition och de åtaganden som belastar den.

  2. 2
    Vecka 2–6

    Grunderna

    Det som diagnostiken visar är verksamhetskritiskt. Vanligtvis handlar det om en ombyggd trestegsmodell baserad på verkliga drivkrafter, en 13-veckors kassaflödesprognos och ett rapportpaket.

  3. 3
    Löpande

    Arbetsrytm

    En månatlig cykel: noggrann granskning, avvikelse mot plan med förklarade drivrutiner, prognosuppdatering och de två eller tre beslut som behöver ses den här månaden.

  4. 4
    Händelsestyrt

    Beredskap för investerare/långivare

    Flitfärdig ekonomi, värderingsarbete, scenario- och känslighetsanalys och att förbereda dig på frågorna innan de ställs — så att du själv kan svara på dem med siffrorna bakom dig.

Osäker på om det är för tidigt att ta in en CFO?

Boka ett kartläggningssamtal

Det här får du

Konkreta leveranser, inte konsulttimmar: modeller, prognoser, instrumentpaneler och beslutsverktyg som teamet faktiskt kan använda.

3-påstående modell

Byggd på drivrutiner, reproducerar din historik innan den förutsäger något, med en balanskontroll.

13-veckors kassaflöde

Uppdateras varje vecka och visar exakt vilken vecka likviditeten blir ansträngd i varje scenario.

Månadsbrädepaket

P&L, kontanter, KPI:er, avvikelse mot plan med drivkrafter förklarade och en framåtblick.

Scenarioanalys

Bas-, upp- och nedåtscenarier som flyttar de underliggande drivkrafterna – samlingar, churn och konvertering.

Enhetsekonomisk analys

Bidragsmarginal per segment, återbetalning och kohortvyn under dem.

Transaktionsberedskap

Förberedd ekonomi, värderingsstöd, finansiellt innehåll i datarummet och frågelistan du kommer att få.

Vad en interim CFO kostar

Prissättningen är ofta ogenomskinlig eftersom tre vanliga engagemangsstrukturer jämförs som om de vore likvärdiga.

Månadsretainer

Löpande ekonomiledarskap.Fast månadsavgift, definierad omfattning.

Projektavgift

Fast pris för en modell eller ett förberedelsepaket inför kapitalanskaffning.

Dagspris

Bäst för diagnostik och fokuserade, tidsbundna engagemang.

En interim CFO jämfört med alternativen

Fyra sätt att få ekonomiskt ledarskap.

1. Gör det själv

Kostnad
Din tid
Det här får ni
Fullständig kontext, noll kostnad
Begränsningar
Grundartiderna är den knappaste resurs du har, och du hittar dina fel när en investerare gör det

2. Revisor

Kostnad
Låg
Det här får ni
Exakta register, arkiverade i tid
Begränsningar
Dokumenterar det förflutna. Tar inte fram prognoser, sätter priser eller modellerar beslut

3. Heltidsanställd CFO

Kostnad
Hög
Det här får ni
Daglig närvaro, bygger och driver ett team
Begränsningar
Lön plus eget kapital innan du har skalan för att motivera det.Svårt att vända om passformen är fel

4. Interim CFO

Kostnad
Medelhög
Det här får ni
Högre bedömning av de avgörande besluten, ekonomi av investerare
Begränsningar
Inte heltid.Inte det rätta svaret om du behöver hantera ett finansteam.

Därför ControlFi

9+ års erfarenhet av corporate finance

Över 30 gränsöverskridande M&A-transaktioner och finansieringar till ett sammanlagt historiskt värde över 700 miljoner USD.

Ni arbetar med personen som utför arbetet

Ni arbetar direkt med personen som gör jobbet. Uppdraget lämnas inte över till en junior medarbetare.

Inget åtagande

Diagnostiken är utformad för att tala om för dig om du behöver detta, även när svaret är nej.

Tydliga gränser för insamling

ControlFi förbereder dig för att höja — modellen, ekonomin och svaren på vad diligence kommer att kräva.

Vanliga frågor

En senior ekonomichef som arbetar deltid med ert företag, genom ett löpande uppdrag eller ett projekt, i stället för som heltidsanställd. Ni får omdöme på CFO-nivå inom strategi, prognoser, kapital och rapportering, till en bråkdel av kostnaden och åtagandet för en anställning.
Vanligtvis finansiell modellering och prognoser, kassaflödesstyrning, styrelse- och ledningsrapportering, enhetsekonomi, budgetering och avvikelseanalys samt stöd vid kapitalanskaffningar, lånefinansiering eller transaktioner.
De flesta uppdrag prissätts med ett fast månadsarvode för en definierad omfattning och med projektarvoden för enskilda leveranser. Kostnaden påverkas av företagets komplexitet och fas, kvaliteten på den historiska redovisningen och om en finansieringsprocess pågår. Se prisavsnittet ovan för ControlFis upplägg.
När kostnaden för ett felaktigt finansiellt beslut överstiger kostnaden för uppdraget — ofta vid intäkter på 10–20 miljoner SEK (1–2 miljoner USD), åtta till tolv veckor före en kapitalanskaffning, när skuldfinansiering blir aktuell eller när styrelsen efterfrågar analyser som ni inte kan ta fram.
En kontrollant äger redovisningsfunktionen — nära, kontroller, noggrannhet.En delad CFO använder dessa utdata för att fatta framtida beslut om prissättning, kapital och allokering.Om dina siffror är försenade eller fel, anlita controllern först.
Skillnaden handlar främst om positionering. ”Fractional” brukar avse en senior person som arbetar deltid och är integrerad i ett startup- eller tillväxtbolag, medan ”outsourced” oftast beskriver ett företag som tar över ekonomifunktionen åt en etablerad verksamhet. ControlFi erbjuder båda — se outsourcade CFO-tjänster om ni driver ett etablerat företag och vill lämna över funktionen i stället för att anlita en deltidschef.
Ja. En deltids-CFO ersätter varken bokföring eller skattehantering och bör inte heller utföra dessa uppgifter. Rollen ligger ovanför båda funktionerna och förutsätter att de levererar tillförlitliga underlag.
Mindre relevant än det låter.Arbetet omfattas av leveranstid och rytm snarare än loggade timmar - en modell som tar fyrtio timmar och förhindrar ett dåligt prisbeslut är inte bättre för pengarna vid åttio.
Det är en av de vanligaste anledningarna till att anlita en, med en gräns som är värd att tydligt ange.Arbetet är förberedelse: finansiellt värde av investerare, värderingsarbete, scenarioanalys och aktsamhetsberedskap, informerat av att ha sett dessa frågor från investerarsidan.ControlFi introducerar inte investerare, ber om dem eller förhandlar inte fram villkor för din räkning, och tar ingen avgift beroende på en runda stängning.Engagera innan omgången öppnar, inte under den.
Be att få se en modell de byggt.Fråga vad de skulle kolla först i din.Fråga vilken andel av engagemangen de tackar nej till och varför.Den som inte kan svara på den tredje frågan säljer timmar snarare än omdöme.
En diagnostik: en fullständig läsning av dina konton, modell, rapportering och kassaställning, och en skriftlig bedömning av vad som är bra, vad som är trasigt och vad det kostar att laga.Inklusive, där det gäller, en rekommendation att inte gå vidare.

Prata med en interim CFO

En 30-minuters recension för att förstå var du är, vad som saknas och vad som borde hända härnäst.

Boka ett kartläggningssamtal