El criterio de un CFO, con un precio acorde al problema y no a un puesto en plantilla.
Generó una cifra para la presentación y no se ha vuelto a abrir.
Generó una cifra para la presentación y no se ha vuelto a abrir. Un modelo que no puede reproducir el último trimestre no es una previsión, sino decoración; cuando el consejo pregunta qué ocurre si la pérdida de clientes se duplica, un modelo basado en inductores responde en una celda.
Ninguno le indica cuánto cobrar, qué clientes le hacen perder dinero o si puede permitirse la próxima contratación.
La contabilidad registra lo ocurrido y el cumplimiento fiscal lo declara. Ninguno le indica cuánto cobrar, qué clientes le hacen perder dinero o si puede permitirse la próxima contratación. Es una tercera función distinta, y la mayoría de las empresas descubre esa carencia en el peor momento.
La autonomía cambia cuando se retrasan los cobros: que un cliente pase de pagar a 30 días a hacerlo a 60 puede cambiar el resultado.
La mayoría de los cálculos divide el efectivo por el consumo medio. Esa cifra habla de gasto, no de supervivencia. La autonomía depende de los cobros: cambia cuando un cliente importante pasa de 30 a 60 días, y los fundadores se ven sorprendidos si nunca modelaron ese desfase.
Los inversores preguntan por qué el margen bruto varió 400 puntos básicos en el tercer trimestre y si se debió a la combinación de ventas o al precio.
Inversores y compradores dedican poco tiempo a su previsión de ingresos. Preguntan por qué el margen bruto varió 400 puntos básicos en el tercer trimestre y si se debió a la combinación, al precio o a un error. Esa pregunta se responde de antemano o se improvisa en la reunión.
Veinte diapositivas extraídas de tres sistemas y la reunión aún comienza debatiendo las cifras.
Veinte diapositivas preparadas la noche anterior con tres sistemas, y la reunión aún se dedica a discutir si las cifras son correctas en vez de decidir qué hacer. Es un problema de arquitectura, no de esfuerzo; trabajar hasta más tarde no lo resuelve.
La preferencia de liquidación, la participación, el fondo de opciones y la conversión del SAFE determinan lo que realmente conserva en los resultados más importantes.
Preferencia de liquidación, participación, ampliación del fondo de opciones y conversión del último SAFE: determinan lo que conserva en los escenarios más probables. Se acuerdan en una semana entre un fundador que ve la estructura por primera vez y un inversor que la ha visto 200 veces.
La respuesta sincera no es «lo antes posible». Es cuando el coste de una decisión financiera equivocada supera el del encargo.
El detonante más habitual. Un interim CFO para startups justifica dos veces sus honorarios cuando el modelo financiero es sólido.El detonante más habitual. Un interim CFO para startups justifica sobradamente sus honorarios si evita una concesión innecesaria en las condiciones; el modelo financiero suele ser el origen de esas concesiones.
Por debajo, un fundador competente con buena contabilidad suele poder gestionarlo. Por encima, las decisiones interrelacionadas —precios, contratación, circulante y plazos de crédito— se multiplican.Por debajo, un fundador competente con buena contabilidad suele poder gestionarlo. Por encima, las decisiones interrelacionadas —precios, contratación, circulante y plazos de crédito— superan lo que cualquiera puede abarcar mientras dirige la empresa.
Los prestamistas evalúan el flujo de caja, no el crecimiento, y el cumplimiento de las condiciones financieras exige disciplina mensual, no anual.Los prestamistas evalúan el flujo de caja, no el crecimiento, y el cumplimiento de las condiciones financieras exige disciplina mensual, no anual. Un incumplimiento imprevisto es mucho peor que uno negociado de antemano.
Economía por cohortes, margen de contribución por segmento y un caso bajista real. Si la petición va más allá de la cuenta de resultados, la función de información financiera debe evolucionar.
Nada de contratos indefinidos que pierden el rumbo. Cada servicio comienza con el mismo diagnóstico y después se centra en lo que necesita.
Revisión completa de lo existente: cuentas históricas, modelo actual, informes, posición de caja y compromisos asociados.Revisión completa de lo existente: cuentas históricas, modelo actual, informes, posición de caja y compromisos asociados. El resultado es una evaluación escrita de lo que funciona, lo que falla y cuánto costará corregirlo, incluida una recomendación sobre si continuar.
Lo que el diagnóstico identifique como esencial. Normalmente, un modelo reconstruido de tres estados basado en inductores reales, una previsión de caja a 13 semanas y un paquete de informes.Lo que el diagnóstico identifique como esencial. Normalmente, un modelo reconstruido de tres estados basado en inductores reales, una previsión de caja a 13 semanas y un paquete de informes que se prepara en una hora, no en una semana.
Un ciclo mensual: revisión del cierre, desviación respecto al plan con sus causas, actualización de previsiones y las dos o tres decisiones que requieren criterio ese mes.Un ciclo mensual: revisión del cierre, desviación respecto al plan con sus causas, actualización de previsiones y las dos o tres decisiones que requieren criterio ese mes. Además, disponibilidad entre ciclos, porque las preguntas importantes rara vez esperan a la reunión mensual.
Finanzas listas para la diligencia, valoración, análisis de escenarios y sensibilidad, y preparación de las preguntas antes de que se formulen, para que usted mismo pueda responderlas con las cifras que lo respaldan.Finanzas listas para la diligencia, valoración, análisis de escenarios y sensibilidad, y preparación de las preguntas antes de que se formulen, para que usted mismo pueda responderlas con las cifras que lo respaldan. Aquí es donde más aporta la experiencia en mercados privados.
La mayoría de los fundadores llega a una ronda con un modelo creado para obtener una cifra para la presentación, cuentas históricas sin someter a pruebas de tensión y sin saber qué tres preguntas se harán. La ronda acaba desarrollándose según las condiciones y el modelo del inversor.
ControlFi no presenta inversores, no contacta con ellos ni les hace propuestas, tampoco negocia condiciones en su nombre ni cobra honorarios condicionados al cierre de una ronda.
Basado en inductores, reproduce los datos históricos antes de realizar previsiones e incluye una comprobación del balance.
Actualizado semanalmente, muestra la semana exacta en la que la liquidez se ajusta en cada escenario.
Cuenta de resultados, caja, KPI, desviación respecto al plan con causas explicadas y visión futura.
Escenarios base, alcista y bajista que modifican los inductores subyacentes: cobros, pérdida de clientes y conversión.
Margen de contribución por segmento, plazo de recuperación y análisis de cohortes subyacente.
Finanzas listas para diligencia, apoyo a la valoración, contenido financiero para la sala de datos.
Los precios suelen ser opacos porque se comparan tres estructuras de contratación habituales como si fueran equivalentes.
Liderazgo financiero continuo. Cuota mensual fija y alcance definido.
Precio fijo para un modelo, la reconstrucción de informes.
Ideal para diagnósticos y encargos específicos de duración limitada.
Más de 30 operaciones transfronterizas de M&A y financiación, con un valor agregado superior a 700 M USD.Asesoramiento de venta en más de 30 transacciones transfronterizas y financiaciones privadas por más de 700 M USD, inversión de compra en una cartera de mercados privados superior a 500 M USD y liderazgo financiero interno, en EMEA, Norteamérica y APAC.
Trabaja directamente con la persona que realiza el trabajo. Sin delegación en perfiles júnior.Ningún analista asociado crea su modelo. Sin traspasos.
El diagnóstico está diseñado para determinar si lo necesita, incluso cuando la respuesta es no.El diagnóstico está diseñado para determinar si lo necesita, incluso cuando la respuesta es no.
ControlFi le prepara para captar capital: el modelo, las finanzas y las respuestas a lo que preguntará la diligencia.ControlFi le prepara para captar capital: el modelo, las finanzas y las respuestas a lo que preguntará la diligencia. No presentamos inversores, no los captamos ni negociamos condiciones en su nombre, y no cobramos honorarios condicionados al cierre de una ronda.
Una revisión de 30 minutos para comprender dónde se encuentra, qué falta y cuál debe ser el siguiente paso.Una revisión de 30 minutos para comprender dónde se encuentra, qué falta y qué debería suceder después.