Sommige bedrijven hebben een CFO nodig, andere een controller. De diagnose geeft binnen twee weken uitsluitsel.
‘Is wat er is gebeurd correct vastgelegd?’
U hebt er een nodig wanneer cijfers te laat of onjuist zijn, of niemand ze kan uitleggen.
‘Wat moet hierna gebeuren?’
U hebt er een nodig wanneer de cijfers betrouwbaar zijn, maar niemand ze gebruikt om beslissingen te sturen.
Uw bedrijf draait goed. De omzet is reëel, klanten verlengen en de bank heeft vertrouwen.
Wat ontbreekt, is iemand die als taak heeft naar de cijfers te kijken en uit te leggen wat ze betekenen.
Tegen de tijd dat u de cijfers ziet, zijn de beslissingen die ze hadden moeten ondersteunen al op intuïtie genomen.
Tegen de tijd dat u de cijfers ziet, zijn de beslissingen die ze hadden moeten ondersteunen al op intuïtie genomen. Te late informatie is geen informatie meer, maar geschiedenis. Het probleem is niet een gebrek aan inzet; niemand heeft een rapportageproces gebouwd dat zonder kunst- en vliegwerk kan draaien.
Geld zit vast in openstaande vorderingen die niet worden opgevolgd of in betalingsvoorwaarden waarover niemand opnieuw heeft onderhandeld sinds het bedrijf half zo groot was.
Dit is de meest voorkomende klacht bij bedrijven met een omzet van circa EUR 1,8–18 mln (USD 2–20 mln), en bijna altijd draait het om werkkapitaal. Geld zit vast in vorderingen die niet worden opgevolgd of in betalingsvoorwaarden waarover sinds de verdubbeling van het bedrijf niet opnieuw is onderhandeld.
Het naleven van convenanten vraagt maandelijkse discipline, geen jaarlijkse haastklus. Kredietverstrekkers beoordelen de kasstroom, niet de groei.
Het naleven van convenanten vraagt maandelijkse discipline, geen jaarlijkse haastklus. Kredietverstrekkers beoordelen de kasstroom in plaats van de groei. Een onverwachte convenantschending is wezenlijk erger dan een schending die u vooraf hebt gemeld en uitonderhandeld.
Het sleutelfigurenrisico binnen finance blijft onzichtbaar totdat het misgaat. Na één vertrek kan er niemand meer zijn die weet hoe de maandafsluiting werkelijk werkt.
Het sleutelfigurenrisico binnen finance blijft onzichtbaar totdat het misgaat. Als na één vertrek niemand meer weet hoe de maandafsluiting werkelijk werkt, draagt uw bedrijf een operationeel risico dat niet op de balans staat.
De meeste door eigenaren geleide bedrijven hebben minstens één productlijn, klantsegment of kanaal dat de winst van andere onderdelen opsoupeert.
De meeste door eigenaren geleide bedrijven hebben minstens één productlijn, klantsegment of kanaal dat elders behaalde winst
opsoupeert. Meestal blijft dat onderdeel bestaan omdat niemand de cijfers gedetailleerd genoeg heeft uitgesplitst.
Het boekenonderzoek van een koper is grondiger dan dat van een investeerder. Van de ruim 100 financiële modellen die we bouwden, bevatte 83% hard gecodeerde getallen die in een formule waren verborgen.
Het boekenonderzoek van een koper is grondiger dan dat van een investeerder. Van de ruim 100 financiële modellen die we bouwden, bevatte 83% minstens één hard gecodeerd getal dat in een formule was verborgen. Zoiets kan een bevestigend boekenonderzoek doen uitmonden in nieuwe onderhandelingen.
Geen eindeloze retainer zonder duidelijke koers. Elke opdracht begint met dezelfde diagnose en wordt daarna toegespitst op wat u werkelijk nodig hebt.
Een volledige beoordeling van wat er is: de statutaire jaarrekening en managementrapportage, het rapportagepakket, de liquiditeitspositie en de daartegenover staande verplichtingen.Een volledige beoordeling van de statutaire jaarrekening en managementrapportage, het rapportagepakket, de liquiditeitspositie en verplichtingen, kredietfaciliteiten en convenanten, en het verloop van de maandafsluiting. Het resultaat is een schriftelijke beoordeling van wat deugdelijk is, wat niet werkt en wat herstel kost.
Alles wat volgens de diagnose essentieel is. Meestal een managementrapportage die in uren in plaats van dagen kan worden samengesteld, een kasstroomprognose voor 13 weken en een werkkapitaalbeoordeling.Alles wat volgens de diagnose essentieel is. Meestal een managementrapportage die in uren in plaats van dagen kan worden samengesteld, een kasstroomprognose voor 13 weken, een werkkapitaalbeoordeling waarin de specifieke hefbomen zijn gekwantificeerd en een winstgevendheidsanalyse volgens de factoren die uw bedrijf werkelijk sturen.
Een maandelijkse cyclus: beoordeling van de afsluiting, afwijkingen van het plan met toelichting op de oorzaken, actualisering van de voortschrijdende prognose, waar relevant de convenantpositie en de twee of drie beslissingen die deze maand aandacht vragen.Een maandelijkse cyclus met beoordeling van de afsluiting, verklaarde afwijkingen van het plan, een actuele voortschrijdende prognose, waar relevant de convenantpositie en de belangrijkste beslissingen van die maand. Tussen de cycli blijven we beschikbaar, want belangrijke vragen wachten zelden tot de vergadering.
Onderhandelingen met kredietverstrekkers, herfinanciering, waarderingswerk en voorbereiding op een exit. Hier levert ruim negen jaar ervaring in M&A, beleggingen en private markten de meeste waarde op. Daarom kiest u iemand met transactie-ervaring in plaats van uitsluitend een loopbaan in accountancy.
Winst-en-verliesrekening, balans, liquiditeit, KPI's en afwijkingen van het plan met verklaarde oorzaken, maandelijks opgeleverd
Wekelijks bijgewerkt, met per scenario de precieze week waarin de liquiditeit krap wordt
Vorderingen, schulden en voorraad, waarbij elke hefboom in geld wordt uitgedrukt in plaats van alleen in algemene termen beschreven
Per product, klant, kanaal of contract, afhankelijk van welke dimensie uw bedrijf werkelijk stuurt
Opgebouwd rond de operationele factoren die de prestaties bepalen, niet rond de cijfers van vorig jaar met een percentage erbovenop
Betrouwbare historische cijfers, een verdedigbaar model en antwoorden op vragen uit het boekenonderzoek voordat ze worden gesteld
| Keuzemogelijkheid | Kosten | Wat u krijgt | Waar het tekortschiet |
|---|---|---|---|
| Accountant / boekhouder | Laag | Nauwkeurige administratie en tijdige verplichte aangiften | Legt het verleden vast. Maakt geen prognoses, bepaalt geen prijzen en modelleert geen beslissingen |
| Uitbestede controller | Laag–gemiddeld | Betrouwbare afsluiting, werkende beheersmaatregelen en deugdelijke cijfers | Levert de cijfers op, maar bepaalt niet wat ermee moet gebeuren |
| Voltijds-CFO | Hoog | Dagelijks aanwezig; bouwt en leidt een financieel team | Salaris plus werkgeverslasten en aandelenbelang. Een verkeerde match is moeilijk en kostbaar terug te draaien |
| Uitbestede CFO | Gemiddeld | Ervaren oordeel over prijsstelling, liquiditeit, kapitaal en winstgevendheid | Vereist dat de onderliggende cijfers betrouwbaar zijn |
Opdrachten voor uitbestede CFO's vallen grofweg in dezelfde prijsklassen als die voor fractional CFO's:
Meer dan 30 grensoverschrijdende M&A-transacties en financieringen met een gezamenlijke waarde van ruim
EUR 630 mln.
U werkt rechtstreeks met degene die het werk uitvoert. Geen overdracht aan een junior.
De diagnose bepaalt of u deze dienst nodig hebt. Soms is een financial controller de juiste oplossing.
Als u een volledig bemande financiële afdeling met ingebouwde vervangingscapaciteit nodig hebt, is dit niet de juiste oplossing.