Manche Unternehmen brauchen einen CFO, andere einen Controller. Unsere Diagnose zeigt Ihnen innerhalb von zwei Wochen, welche Rolle Sie benötigen.
„Wurde das Geschehene korrekt erfasst?“
Sie brauchen einen Controller, wenn Zahlen zu spät kommen, falsch sind oder niemand sie erklären kann.
„Was sollte als Nächstes geschehen?“
Sie brauchen einen CFO, wenn die Zahlen verlässlich sind, aber niemand sie für Entscheidungen nutzt.
Ihr Geschäftsmodell funktioniert. Die Umsätze sind real, Kunden verlängern ihre Verträge und die Bank ist zufrieden.
Was Ihnen fehlt, ist jemand, dessen Aufgabe es ist, die Zahlen zu prüfen und ihre Bedeutung für das Unternehmen zu erklären.
Wenn Sie die Berichte erhalten, wurden die Entscheidungen, für die sie als Grundlage dienen sollten, längst nach Bauchgefühl getroffen.
Wenn Sie die Berichte erhalten, wurden die Entscheidungen, für die sie als Grundlage dienen sollten, längst nach Bauchgefühl getroffen. Verspätete Informationen sind keine Informationen, sondern Geschichte. Das Problem liegt nie am Einsatz der Beteiligten, sondern daran, dass niemand einen Berichtsprozess aufgebaut hat, der ohne außergewöhnliche Kraftanstrengungen funktioniert.
Liquidität steckt in überfälligen Forderungen, die niemand nachverfolgt, oder in Zahlungsbedingungen, die seit der Zeit unverändert sind, als das Unternehmen halb so groß war.
Dies ist die häufigste Klage von Unternehmen mit 2–20 Mio. USD Umsatz, und fast immer liegt es am Working Capital. Liquidität steckt in Forderungen, die nicht nachverfolgt werden, oder in Zahlungsbedingungen, die seit der Zeit unverändert sind, als das Unternehmen halb so groß war.
Die Einhaltung vertraglicher Kreditauflagen erfordert monatliche Disziplin statt hektischer Arbeit einmal im Jahr. Kreditgeber beurteilen den Cashflow, nicht das Wachstum.
Die Einhaltung vertraglicher Kreditauflagen erfordert monatliche Disziplin statt hektischer Arbeit einmal im Jahr. Kreditgeber beurteilen den Cashflow und nicht das Wachstum. Ein unerwarteter Verstoß gegen eine Kreditauflage ist erheblich problematischer als einer, den Sie frühzeitig angezeigt und verhandelt haben.
Das Schlüsselpersonenrisiko im Finanzbereich bleibt unauffällig, bis es akut wird. Das ist der Fall, wenn nach einem einzigen Abgang niemand mehr weiß, wie der Monatsabschluss tatsächlich funktioniert.
Das Schlüsselpersonenrisiko im Finanzbereich bleibt unauffällig, bis es akut wird. Wenn nach einem einzigen Abgang niemand mehr weiß, wie der Monatsabschluss tatsächlich funktioniert, tragen Sie ein operatives Risiko, das wirtschaftlich in Ihrer Bilanz steckt, dort aber nicht erfasst ist.
Die meisten inhabergeführten Unternehmen haben mindestens eine Produktlinie, ein Kundensegment oder einen Vertriebskanal, der anderswo erwirtschaftete Gewinne aufzehrt.
Die meisten inhabergeführten Unternehmen haben mindestens eine Produktlinie, ein Kundensegment oder einen Vertriebskanal, der anderswo erwirtschaftete Gewinne
aufzehrt. Meist bleibt dies bestehen, weil niemand die Zahlen ausreichend detailliert aufgeschlüsselt hat, um es zu erkennen.
Die Due Diligence eines Käufers geht stärker ins Detail als die eines Investors. Von den mehr als 100 Finanzmodellen, die wir erstellt haben, enthielten 83 % fest eingetragene Werte, die in Formeln verborgen waren.
Die Due Diligence eines Käufers geht stärker ins Detail als die eines Investors. Von den mehr als 100 Finanzmodellen, die wir erstellt haben, enthielten 83 % mindestens einen fest eingetragenen, in einer Formel verborgenen Wert. Genau solche Fehler können eine bestätigende Due Diligence in Nachverhandlungen verwandeln.
Keine unbefristeten Mandate ohne klare Zielsetzung. Jedes Mandat beginnt mit derselben Bestandsaufnahme und wird anschließend auf Ihren tatsächlichen Bedarf zugeschnitten.
Eine vollständige Prüfung des Vorhandenen: gesetzlich vorgeschriebene und interne Abschlüsse, Berichtspaket, Liquiditätslage und die dagegenstehenden Verpflichtungen.Eine vollständige Prüfung des Vorhandenen: gesetzlich vorgeschriebene und interne Abschlüsse, Berichtspaket, Liquiditätslage und die dagegenstehenden Verpflichtungen, Kreditlinien und deren Auflagen sowie der Ablauf des Monatsabschlusses. Sie erhalten eine schriftliche Beurteilung darüber, was belastbar ist, was nicht funktioniert und welche Kosten für die Behebung anfallen.
Alles, was die Bestandsaufnahme als tragend identifiziert hat. Typischerweise umfasst dies ein internes Berichtspaket, das in Stunden statt Tagen erstellt wird, eine 13-Wochen-Liquiditätsprognose und eine Working-Capital-Analyse.Alles, was die Bestandsaufnahme als tragend identifiziert hat. Typischerweise umfasst dies ein internes Berichtspaket, das in Stunden statt Tagen erstellt wird, eine 13-Wochen-Liquiditätsprognose, eine Working-Capital-Analyse mit quantifizierten Stellhebeln sowie eine Rentabilitätsanalyse nach den Faktoren, die Ihr Geschäft tatsächlich bestimmen.
Ein monatlicher Zyklus: Prüfung des Abschlusses, Planabweichungen mit Erläuterung der Ursachen, Aktualisierung der rollierenden Prognose, gegebenenfalls Stand der Kreditauflagen sowie die zwei oder drei Entscheidungen, die in diesem Monat eine fundierte Einschätzung erfordern.Ein monatlicher Zyklus: Prüfung des Abschlusses, Planabweichungen mit Erläuterung der Ursachen, Aktualisierung der rollierenden Prognose, gegebenenfalls Stand der Kreditauflagen sowie die zwei oder drei Entscheidungen, die in diesem Monat eine fundierte Einschätzung erfordern. Auch zwischen den Zyklen sind wir erreichbar, denn wichtige Fragen warten selten bis zum nächsten Termin.
Verhandlungen mit Kreditgebern, Refinanzierung, Unternehmensbewertung und Vorbereitung eines Verkaufs. Hier entfalten mehr als neun Jahre Erfahrung in M&A, Investment und Private Markets den größten Nutzen. Genau deshalb sollten Sie eine Person mit Transaktionserfahrung beauftragen und nicht ausschließlich auf eine klassische Buchhaltungslaufbahn setzen.
Gewinn-und-Verlust-Rechnung, Bilanz, Liquidität, KPIs und Planabweichungen mit Erläuterung der Ursachen, jeden Monat geliefert
Wöchentlich aktualisiert und mit der genauen Woche, in der die Liquidität im jeweiligen Szenario knapp wird
Forderungen, Verbindlichkeiten und Vorräte, wobei jeder Stellhebel als konkreter Liquiditätsbetrag quantifiziert und nicht nur allgemein beschrieben wird
Nach Produkt, Kunde, Vertriebskanal oder Vertrag – je nachdem, welche Dimension Ihr Geschäft tatsächlich bestimmt
Auf den operativen Leistungstreibern aufgebaut und nicht auf Vorjahreszahlen mit einem pauschalen prozentualen Aufschlag
Saubere historische Zahlen, ein belastbares Modell und Antworten auf Due-Diligence-Fragen, bevor sie gestellt werden
| Auswahlmöglichkeit | Kosten | Was Sie erhalten | Wo die Lösung an Grenzen stößt |
|---|---|---|---|
| Buchhaltungskanzlei / Buchhalter | Niedrig | Korrekte Aufzeichnungen und fristgerechte gesetzlich vorgeschriebene Einreichungen | Erfasst die Vergangenheit, erstellt aber keine Prognosen, kalkuliert keine Preise und modelliert keine Entscheidungen |
| Externer Controller | Niedrig bis mittel | Verlässlicher Abschluss, wirksame Kontrollen und saubere Zahlen | Erstellt die Zahlen, entscheidet aber nicht, welche Maßnahmen daraus folgen |
| CFO in Vollzeit | Hoch | Täglich präsent; baut ein Finanzteam auf und führt es | Gehalt zuzüglich Arbeitgeberkosten und Unternehmensanteilen. Bei einer Fehlbesetzung ist die Entscheidung nur schwer und mit hohen Kosten rückgängig zu machen |
| Externer CFO | Mittel | Erfahrene Beurteilung von Preisgestaltung, Liquidität, Kapital und Rentabilität | Setzt verlässliche zugrunde liegende Zahlen voraus |
Mandate für externe CFOs bewegen sich weitgehend in denselben Preisspannen wie Interim-CFO-Mandate:
Mehr als 30 grenzüberschreitende M&A-Transaktionen und Finanzierungen mit einem Gesamtwert von
über 700 Mio. USD.
Sie arbeiten direkt mit der Person zusammen, die die Arbeit ausführt. Es gibt keine Übergabe an unerfahrene Teammitglieder.
Die Bestandsaufnahme klärt, ob Sie diese Leistung benötigen. Manchmal lautet die Antwort: einen Financial Controller.
Wenn Sie eine vollständig besetzte Finanzabteilung mit personeller Ausfallsicherheit benötigen, ist eine andere Lösung gefragt.