Modelli a tre prospetti
Conto economico, stato patrimoniale e rendiconto finanziario collegati in un'unica previsione. Basati su driver, non su valori inseriti manualmente.
ControlFi unisce competenza finanziaria, modellazione rigorosa e flussi di lavoro assistiti dall'AI per offrire previsioni, pianificazione degli scenari e analisi delle performance costruite intorno alla Sua impresa.
Conto economico, stato patrimoniale e rendiconto finanziario collegati in un'unica previsione. Basati su driver, non su valori inseriti manualmente.
Una previsione difendibile riga per riga, perché ogni numero è riconducibile a un driver.
Scenario base, rialzista e uno ribassista che modifichi davvero i tempi d'incasso e l'abbandono dei clienti.
Modelli di cassa a tredici settimane e di lungo periodo. Autonomia finanziaria, margine sui covenant e settimana in cui la liquidità si esaurisce davvero.
ARR, coorti, tempo di recupero del CAC e consumo di cassa nello stesso motore che produce i prospetti.
Il piano viene costruito una volta e aggiornato ogni mese, con scostamenti su cui qualcuno possa intervenire.
Report mensili che rispondono alle domande del consiglio prima che vengano poste, collegati al modello sottostante.
Piani di assunzione con costi completi, scaglionati per data d'inizio e visibili nella riga della liquidità.
Diluizione, piano di opzioni e quota che ogni round lascia effettivamente nei diversi esiti disponibili.
DCF, comparabili e metodo VC, costruiti sulla stessa previsione del modello operativo.
Costruiti per essere messi alla prova. Controlli che segnalano chiaramente gli errori, ipotesi visibili e risposte anticipate alle domande di due diligence.
Una verifica strutturata del modello esistente, consegnata come elenco scritto degli elementi da correggere.
Quattro caratteristiche. Se ne manca anche una, il modello non è pronto per essere mostrato all'esterno dell'azienda.
Una voce di compensazione è un numero inserito manualmente per forzare l'uguaglianza tra attività e passività più patrimonio netto. Non risolve il problema: nasconde collegamenti errati.
Un unico foglio degli input, codificato per colore, senza valori inseriti manualmente nelle formule del resto della cartella di lavoro.
Un controllo di quadratura, una riconciliazione della liquidità e controlli della somma delle parti, formattati in rosso quando sono diversi da zero.Un controllo di quadratura, una riconciliazione della liquidità e controlli della somma delle parti, formattati in rosso in ogni periodo in cui sono diversi da zero. Senza di essi, scopre gli errori quando li trova un investitore.
Almeno 12 mesi di dati effettivi, idealmente 24, che determinano le ipotesi anziché restare affiancati a esse.Almeno dodici mesi di dati effettivi, idealmente ventiquattro, che determinano le ipotesi anziché restare affiancati a esse.
Per prepararsi alla raccolta di capitale
Difendi ipotesi e fabbisogno finanziario con un modello pronto per gli investitori.Difendi ipotesi e fabbisogno finanziario con un modello pronto per gli investitori. Affidati a ControlFi per preparare le negoziazioni con investitori e sui termini dell'operazione.
Per capitale di debitoPer finanziamento tramite debito e rifinanziamento
Costruisca un modello di flusso di cassa e debito che i finanziatori possano valutare. Verifichi il margine sui covenant e la copertura del servizio del debito.Costruisca un modello di flusso di cassa e debito che i finanziatori possano valutare. Verifichi il margine sui covenant e il servizio del debito in scenari ribassisti che sottopongano davvero a stress gli incassi.
Per prepararsi a M&A e uscita
Si prepari alla due diligence dell'acquirente con dati storici puliti e un modello finanziario difendibile.Si prepari alla due diligence dell'acquirente con dati storici puliti e un modello finanziario difendibile. Costruisca la preparazione alla vendita con due o tre anni d'anticipo, non due mesi prima dell'operazione.
Per investitori e fondi
Valuta il modello finanziario di un'azienda target con un giudizio indipendente sulle ipotesi del management e un'analisi di scenario.Valuta il modello finanziario di un'azienda target con un giudizio indipendente sulle ipotesi del management. Sostieni la due diligence con analisi di scenario e previsioni dei flussi di cassa.
Per revisioni e ricostruzioniPer revisione e ricostruzione dei modelli
Individui collegamenti interrotti nel modello a tre prospetti e identifichi ipotesi inaffidabili.Individui collegamenti interrotti nel modello a tre prospetti e identifichi ipotesi inaffidabili. Ottenga una revisione strutturata e un piano chiaro per correggere o ricostruire il modello.
A cosa serve il modello, chi lo leggerà e quale decisione deve supportare. Un modello per un finanziatore non è lo stesso strumento di uno destinato al consiglio.A cosa serve il modello, chi lo leggerà e quale decisione deve supportare. Un modello per un finanziatore non è lo stesso strumento di uno destinato al consiglio. Prima del preventivo richiederemo i dati contabili storici e qualsiasi modello esistente.
Prima si caricano e riconciliano i dati effettivi. Se lo stato patrimoniale storico non quadra, non quadrerà mai nella previsione: un problema da scoprire nella prima settimana.Prima si caricano e riconciliano i dati effettivi. Se lo stato patrimoniale storico non quadra, non quadrerà mai nella previsione: un problema da scoprire nella prima settimana, non nella quarta.
Ricavi per driver, costi per categoria con l'organico come voce principale, quindi i tre prospetti di supporto che svolgono il lavoro sostanziale: immobilizzazioni, debito e capitale circolante.Ricavi per driver, costi per categoria con l'organico come voce principale, quindi i tre prospetti di supporto che svolgono il lavoro sostanziale: immobilizzazioni, debito e capitale circolante. La maggior parte dei modelli che fallisce la due diligence presenta errori nei prospetti di supporto, non nel conto economico.
Lo stato patrimoniale, il rendiconto finanziario con metodo indiretto, la liquidità finale ricollegata e la riga di controllo che rende affidabile l'intero modello.
Livelli di scenario e sensibilità, seguiti da una sessione pratica affinché possa usare e difendere il modello in autonomia. Un modello che non sa spiegare è un rischio in riunione, per quanto ben costruito.
| Alternativa | Costo locale | Riferimento internazionale | Che cosa ottiene | Dove mostra i suoi limiti |
|---|---|---|---|---|
| Un modello predefinito | 0–180 EUR(0–200 GBP) | 0–225 EUR(0–250 USD) | Una struttura da cui partire | I modelli predefiniti incorporano ipotesi relative a un'impresa diversa dalla Sua. Prospetti e driver devono riflettere il modo in cui la Sua azienda trasforma l'attività in liquidità |
| Il Suo analista o commercialistaLo realizza il Suo analista o commercialista | Tempo interno | Tempo interno | Contesto completo, nessun costo esterno | Molti non hanno mai visto un modello sottoposto a un esame serrato durante la due diligence. Conoscono l'impresa, ma possono non avere esperienza di verifiche a livello di singola operazione. |
| Software di modellazione | 90–900 EUR/mese(100–1.000 GBP) | 135–1.125 EUR/mese(150–1.250 USD) | Rapido e collegato al sistema contabile | Eccellente nel descrivere ciò che è accaduto. Meno adatto a strutture su misura, modelli di transazione e richieste specifiche degli investitori |
| Realizzazione da parte di uno specialista | Corrispettivo a progetto | Corrispettivo a progetto | Costruito per la Sua struttura e il Suo pubblico, e difendibile | Eccessivo se Le serve soltanto un semplice calcolo dell'autonomia finanziaria |
La modellazione finanziaria ha solitamente un prezzo a progetto anziché un compenso continuativo, perché produce un elaborato definito con una conclusione precisa.
In 6 settori: AI, FinTech, e-commerce, logistica, MarTech e software.In 6 settori: AI, FinTech, e-commerce, logistica, MarTech e software.
Oltre 30 operazioni transfrontaliere di M&A e finanziamento, per un valore aggregato superiore a 700 mln USD.Il fondatore ha fornito consulenza su oltre 30 operazioni transfrontaliere di M&A e finanziamenti privati,
per un valore aggregato superiore a 700 mln USD
Nessun collaboratore, nessun passaggio di consegne e una sessione finale affinché il modello sia Suo e possa utilizzarlo.Nessun collaboratore, nessun passaggio di consegne e una sessione finale affinché il modello sia Suo e possa utilizzarlo.
Ha già un modello? Lo faccia revisionare. Gliene serve uno? Inizi con una call di 30 minuti per definire l'ambito.Ha già un modello? Lo faccia revisionare. Gliene serve uno?
Inizi con una call di revisione di 30 minuti.