Construya un modelo financiero con el que realmente pueda dirigir el negocio—y defenderlo ante inversores, prestamistas y compradores.

Más de 100: Modelos creados desde cero
$700M+: Valor de operaciones asesoradas
30+: Operaciones transfronterizas
6: Sectores con experiencia profundaSectores de especialización

Lo que construimos

ControlFi combina experiencia financiera, modelización rigurosa y flujos de trabajo asistidos por IA para ofrecer previsiones, planificación de escenarios y análisis de rendimiento adaptados a su empresa.

Modelos de tres estados financieros

Cuenta de resultados, balance de situación y flujo de caja conectados en una única previsión. Basados en factores, no en cifras fijas.

Previsión y planificación financiera

Una previsión que puede defender línea por línea porque cada cifra se remonta a un factor explicativo.

Análisis de escenarios y sensibilidad

Escenario base, optimista y uno adverso que modifica de verdad los plazos de cobro y la pérdida de clientes.

Modelos de flujo de caja y liquidez

Modelos de tesorería a trece semanas y a largo plazo. Autonomía, margen frente a cláusulas financieras y la semana exacta en que se agota la tesorería.

Modelización financiera para startups

ARR, cohortes, plazo de recuperación del CAC y consumo de caja, en el mismo motor que genera los estados financieros.

Presupuestos y planes operativosPresupuestos y planes operativos anuales

Un plan elaborado una vez y actualizado mensualmente, con desviaciones sobre las que alguien puede actuar.

FP&A e informes para el consejo

Informes mensuales que responden a las preguntas del consejo antes de que las formule, vinculados al modelo subyacente.

Planificación de plantilla y capacidad

Planes de contratación con costes completos, escalonados por fecha de incorporación y visibles en la línea de tesorería.

Modelos de capitalización y financiación

Dilución, reserva de opciones y participación resultante de cada ronda en todos los escenarios propuestos.

Modelos de valoración

DCF, comparables y método de capital riesgo, construidos sobre la misma previsión que el modelo operativo.

Modelos de M&A y operacionesModelos de M&A, diligencia debida y operaciones

Diseñados para resistir el examen crítico. Controles que alertan claramente, supuestos visibles y respuestas anticipadas a las preguntas de diligencia debida.

Revisiones y reconstrucciones de modelos

Una auditoría estructurada del modelo existente, entregada como lista escrita de todo lo que no funciona.

¿No sabe qué modelo financiero necesita?

Reserve una revisión del modelo

Cómo es realmente un modelo correcto

Cuatro propiedades. Si falta cualquiera de ellas, el modelo no está listo para mostrarse fuera de su empresa.

El balance de situación cuadra en cada periodo previsto, sin partidas de ajuste
Una partida de ajuste es una cifra fija que fuerza a que los activos igualen la suma de pasivos y patrimonio. No soluciona el problema; oculta vínculos rotos.
Los supuestos están en un solo lugar
Una única hoja de entradas, codificada por colores, sin ninguna cifra fija dentro de una fórmula en el resto del libro.
Los controles alertan claramente
Un control de balance, una conciliación de tesorería y controles de suma de las partes, configurados para mostrarse en rojo cuando no son cero.Un control de balance, una conciliación de tesorería y controles de suma de las partes, configurados para mostrarse en rojo en cualquier periodo en que no sean cero. Sin ellos, los errores aparecen cuando los encuentra un inversor.
Los históricos se reproducen
Al menos 12 meses de datos reales, idealmente 24, que determinan los supuestos en vez de limitarse a figurar junto a ellos.Al menos doce meses de datos reales, idealmente veinticuatro, que determinan los supuestos en vez de limitarse a figurar junto a ellos.

Para quién es

Captación de capital

Para preparar una captación de capital

Defienda sus supuestos y necesidades de financiación con un modelo financiero preparado para inversores.Defienda sus supuestos y necesidades de financiación con un modelo financiero preparado para inversores. Contrate a ControlFi para preparar las negociaciones con inversores y sobre las condiciones de inversión.

Deuda o refinanciaciónObtención o refinanciación de deuda

Para obtener capital mediante deudaPara financiación y refinanciación mediante deuda

Cree un modelo de flujo de caja y deuda que las entidades financieras puedan analizar. Compruebe el margen frente a cláusulas financieras y la cobertura del servicio de la deuda.Cree un modelo de flujo de caja y deuda que las entidades financieras puedan analizar. Compruebe el margen frente a cláusulas financieras y el servicio de la deuda en escenarios adversos que tensionen de verdad los cobros.

Preparación para la venta

Para preparar M&A y la salida

Prepárese para la diligencia debida del comprador con históricos depurados y un modelo financiero defendible.Prepárese para la diligencia debida del comprador con históricos depurados y un modelo financiero defendible. Prepare la empresa para la venta con dos o tres años de antelación, no dos meses antes de la operación.

Evaluación de inversiones

Para inversores y fondos

Evalúe el modelo financiero de una empresa objetivo con una opinión independiente sobre los supuestos de la dirección y un análisis de escenarios.Evalúe el modelo financiero de una empresa objetivo con una opinión independiente sobre los supuestos de la dirección. Refuerce la diligencia debida con análisis de escenarios y previsiones de flujo de caja.

Corrección de un modelo existente

Para revisiones y reconstruccionesPara revisar y reconstruir modelos

Localice vínculos rotos en el modelo de tres estados financieros e identifique supuestos poco fiables.Localice vínculos rotos en el modelo de tres estados financieros e identifique supuestos poco fiables. Obtenga una revisión estructurada y un plan claro para repararlo o reconstruirlo.

Cómo funciona

1
Llamada de alcance y documentación
Para qué sirve el modelo, quién lo leerá y qué decisión debe respaldar. Un modelo para una entidad financiera no es el mismo instrumento que uno para el consejo.Para qué sirve el modelo, quién lo leerá y qué decisión debe respaldar. Un modelo para una entidad financiera no es el mismo instrumento que uno para el consejo. Antes de presupuestar, solicitaremos sus cuentas históricas y cualquier modelo existente.
2
Históricos y estructura
Primero se cargan y concilian los datos reales. Si el balance histórico no cuadra, tampoco lo hará en la previsión; ese problema debe detectarse en la primera semana.Primero se cargan y concilian los datos reales. Si el balance histórico no cuadra, tampoco lo hará en la previsión; ese problema debe detectarse en la primera semana, no en la cuarta.
3
Factores y construcción
Ingresos por factor, costes por categoría —con la plantilla como principal determinante— y después los tres cuadros auxiliares que realizan el trabajo esencial: activos fijos, deuda y capital circulante.Ingresos por factor, costes por categoría —con la plantilla como principal determinante— y después los tres cuadros auxiliares que realizan el trabajo esencial: activos fijos, deuda y capital circulante. La mayoría de los modelos que fallan en diligencia debida lo hacen en los cuadros auxiliares, no en la cuenta de resultados.
4
Estados, vínculos y controles
El balance de situación, el estado de flujo de caja por el método indirecto, la tesorería final vinculada y la fila de control que aporta fiabilidad al conjunto.
5
Escenarios, entrega y formación
Capas de escenarios y sensibilidad, seguidas de una sesión explicativa para que pueda utilizarlo y defenderlo por su cuenta. Un modelo que no puede explicar es un riesgo en una reunión, por bien construido que esté.

Modelización financiera frente a las alternativas

Alternativa	Coste estimado en EUR	Referencia en USD	Qué obtiene	Dónde falla
Una plantilla	0–225 EUR	0–250 USD	Una estructura desde la que empezar	Las plantillas incorporan supuestos sobre una empresa que no es la suya. Los cuadros auxiliares y factores deben reflejar cómo convierte su empresa la actividad en efectivo
Su analista o asesor contableLo crea su analista o asesor contable	Tiempo interno	Tiempo interno	Todo el contexto, sin coste externo	La mayoría nunca ha visto su modelo sometido al examen de una diligencia debida. Conocen la empresa, pero pueden carecer de escrutinio a nivel de operación.
Software de modelización	135–1.125 EUR/mes	150–1.250 USD/mes	Rapidez y conexión con su sistema contable	Excelente para informar sobre lo ocurrido. Más débil con estructuras a medida, modelos de operaciones y cualquier análisis que pidan los inversores
Construcción por un especialista	Tarifa por proyecto	Tarifa por proyecto	Adaptado a su estructura y audiencia, y defendible	Excesivo si solo necesita un cálculo sencillo de autonomía

Cuánto cuesta

La modelización financiera suele cobrarse como tarifa por proyecto y no como cuota periódica, porque es un entregable definido con un punto final claro.

Factores que determinan el importe:

Si sus históricos están depurados o deben reconstruirse primero: es la principal variable y la que menos suelen prever los fundadores
Complejidad estructural: una línea de ingresos en una entidad frente a varios productos, jurisdicciones y flujos entre empresas del grupo
Audiencia: un modelo para el consejo, otro para una entidad financiera y otro para diligencia debida son instrumentos distintos con diferentes exigencias probatorias
Si se trata de construir, reconstruir o revisar: una revisión cuesta una fracción de una construcción y suele ser el punto de partida adecuado

Por qué ControlFi

Más de 100 modelos financieros creadosMás de 100 modelos financieros creados desde cero y revisados

En 6 sectores: IA, FinTech, comercio electrónico, logística, MarTech y software.En 6 sectores: IA, FinTech, comercio electrónico, logística, MarTech y software.

9+ años en finanzas corporativas9+ años en M&A, inversión y mercados privados

Más de 30 operaciones transfronterizas de M&A y financiación, con un valor agregado superior a 700 M USD.El fundador ha asesorado en más de 30 operaciones transfronterizas de M&A y financiaciones privadas, con un valor agregado superior a 700 M USD

Trabajo directo con el responsable del modeloTrabaja directamente con quien lo construye

Sin intermediarios ni traspasos, y con una sesión explicativa final para que pueda gestionar el modelo por su cuenta.Sin intermediarios ni traspasos, y con una sesión explicativa final para que pueda gestionar el modelo por su cuenta.

Preguntas frecuentes

¿Qué son los servicios de modelización financiera?

La construcción, reconstrucción o auditoría del modelo financiero con el que opera una empresa; normalmente, un modelo de tres estados que vincula cuenta de resultados, balance y flujo de caja, con capas de escenarios y sensibilidad.

¿Cómo se escribe «modelización financiera»?

En español, «modelización financiera» es la denominación técnica habitual. ControlFi mantiene una terminología coherente en todos sus servicios y recursos.

¿Qué es un modelo de tres estados financieros?

Un modelo que vincula la cuenta de resultados, el balance de situación y el estado de flujo de caja para que cualquier cambio en un supuesto se refleje correctamente en los tres. La prueba de una construcción correcta es que el balance cuadre en cada periodo sin una partida de ajuste. Explicación completa aquí.

¿Cuánto se tarda en crear un modelo financiero?

Entre dos y cinco semanas para la mayoría, principalmente según el estado de las cuentas históricas. Una revisión suele llevar unos días.

¿Es mejor utilizar una plantilla?

Una plantilla es una estructura inicial razonable, pero incorpora supuestos sobre una empresa que no es la suya. Los cuadros auxiliares y factores deben reflejar cómo convierte realmente su empresa la actividad en efectivo, algo que una plantilla no puede aportar.

¿Pueden revisar un modelo que ya tengo?

Sí, y con frecuencia es el primer paso adecuado. Se realiza una auditoría estructurada de los tres puntos de conexión, cuadros auxiliares, controles de errores y todas las cifras fijas, y se entrega una lista escrita de lo que falla y de cuánto cuesta corregirlo.

¿Cuál es el error más frecuente?

Una cifra fija que sobrescribe una fórmula para que un periodo parezca correcto. El 83 % de los modelos revisados contiene al menos una. Siempre se propaga y supera todos los controles salvo una auditoría línea por línea.

¿Crean modelos en Excel o Google Sheets?

Excel de forma predeterminada, porque el cálculo iterativo, las herramientas de auditoría y las expectativas de las entidades financieras lo favorecen. Google Sheets cuando la colaboración importa más que la complejidad.

¿Esperan los inversores un modelo de tres estados financieros?

En la mayoría de las rondas de capital, sí; su ausencia ya es una señal. Para la deuda es imprescindible, porque las entidades financieras evalúan el flujo de caja, no el crecimiento.

¿Qué recibo exactamente?

El modelo, un resumen de supuestos, capas de escenarios y sensibilidad y una sesión explicativa. El modelo le pertenece, está desbloqueado y no depende de mí para utilizarlo.

¿Ya tiene un modelo? Solicite una revisión. ¿Necesita uno? Empiece con una llamada de alcance.¿Ya tiene un modelo? Solicite una revisión. ¿Necesita uno?
Empiece con una llamada de revisión de 30 minutos.